SYSTEM

TRAINING

人材育成

SB C&Sは社員の成長を全力で応援する会社です。
「新入社員育成プログラム」「階層別プログラム」「スキルアップ支援」「キャリア開発」
といったさまざまな人材教育制度を用意しています。

人材開発方針

自らの成長に向けて

挑戦する人を支援し、

成長する機会を創出する

新入社員育成プログラム

新卒研修: 新卒入社者は入社後、OJT（オンザジョブトレーニング）を交えながら約1カ月の集合研修を経て現場へ配属されます。
一般的な会社説明・事業説明・業界知識といった研修はもとより、ビジネスパーソンとしてのマインドやマナーをビジネスシミュレーションワークショップを通じて体得し、1日でも早く即戦力として活躍できるよう、実践的な研修を実施しています。

中途入社 オリエンテーション: 中途入社者は入社後、会社理解、業界理解、業界知識を入社オリエンテーションで習得いただき、すぐに現場で活躍いただけるよう研修メニューも工夫しております。
アーカイブ資料も活用し、早期即戦化をモットーとした業務直結型の研修を実施しています。

若手フォローアップ研修: 若手社員を対象に、この時期に抱える若手の悩みを払拭し、自己の成長を促進させるための研修を実施しています。
自分自身の顕在的・潜在的な強みを知り、新しい自分に目覚め、その強みを意識しながら業務を遂行することを目指す、実践的な研修です。

エルダー制度・ エルダー支援研修: 新卒入社者一人ひとりに対し育成担当（エルダー）を設け、OJT（オンザジョブトレーニング）や日々の密接なコミュニケーションを通じて、新卒入社者が組織になじみ、より早く自発的に業務が進められるよう、サポートする制度です。
さらに、エルダーになった社員にも研修を設け、現場が一体となって新卒入社者をサポートする後押しをしています。

階層別プログラム

新任管理職層研修: 管理職は「組織目標の達成に責任を負う」ことだけでなく「組織を束ね、メンバーを育成する」というミッションがあります。
そのため当社の管理職には強いリーダーシップが求められ、「事業のマネジメント」と「人のマネジメント」の両立を高いレベルで実現すべく、管理職登用となった際は研修の受講を必須化しております。

階層別全社員研修: 当社の今後の発展・事業拡大を実現するために、社員一人ひとりのキャリアアップに必要不可欠な教育テーマを体系化し、研修を実施しています。各階層に求められる能力の向上だけではなく、次の階層で必要となるビジネススキルの事前教育も意識し、計画的に支援を行っています。

スキルアップ支援

自由応募型 スキルアップ支援策: 社員の自発的なスキルアップを支援すべく、「いつでも」「どこでも」「自分のペースで」「楽しく」学習を続けられるオンライン学習ツールを複数提供しています。ビジネススキル、マネジメントから、ITトレンド、語学まで、異なる学習ニーズにお応えしています。

Web-Learning: 社員に貸与されるPC/iPhone/タブレット端末を使って業務に必要な知識をe-Learningで学習できます。従来のe-Learningのような静止画と音声の教材にとどまらず、昨今は「web-Learning」として実際の講義風景やサテライト配信の形で、いつでもどこからでも受講が可能なオンデマンド研修も数多く用意しています。

ソフトバンクグループプログラム

ソフトバンク アカデミア

孫正義会長が自ら校長となり、ソフトバンクグループの後継者及びAI群戦略を担う事業化を発掘・育成することを目的に、さまざまなプログラムを用意しています。

ソフトバンク イノベンチャー

ソフトバンクグループの社内起業制度です。事業化を目指してのチームワーク、事業化検討決定されたアイデアの実現に向け、支援を行っています。

ソフトバンク ユニバーシティ

従業員の多様性を尊重し、個性豊かな人材の育成を実現するために、従業員による自律的なキャリア開発が行われるように、会社主導の一律的且つキャリア開発や研修体系ではなく、従業員が自己のキャリア目標に合わせて主体的に選択していく自律的なキャリア開発の仕組を整えています。

ジョブポスティング （社内公募）: 新規事業や、新会社の立ち上げの際に、会社がメンバーを公募する制度です。この制度により、社員の自己成長や自己実現の機会を提供し、誰もがチャレンジできる環境を提供しています。
※こちらは異動を約束する制度ではありません

フリーエージェント （社内公募）: “意欲ある社員が自らキャリアアップにチャレンジできる”制度です。自ら希望する部門やグループ会社に手を挙げ、選考を経て異動を実現できる仕組みです。応募に際しては、所属部門の上長承認は必要ありません。
※こちらは異動を約束する制度ではありません

資格取得支援制度: 受験料や奨励金を会社が支給することにより、自己啓発・スキルアップを目的とした社員の資格取得を支援します（会社が認定した資格に限る）。

自己申告制度: 年に1回、社員が現在の職場への適応状況やチャレンジしたい業務を自己申告し、上司と面談を行う仕組みです。この制度により、本人の適性や将来のキャリアを考慮した配置・配属につなげます。
※こちらは異動を約束する制度ではありません

副業の許可: 社外活動で得た知見を、社内で培った経験や知見と組み合わせることによりイノベーションの創出につなげること、そして多様な経験により社員の成長を後押しすることを目的に、会社の許可を前提として副業が可能となっています。